幾天前找到島輝和摳比去年連15天無本土新增的「佳玲！好久不見！島輝和摳比很想念你！」照片，「佳玲」真的連續來好幾天，真的感謝第一線的防疫醫護人員，你們的付出，幫台灣守護了第一道防線，島輝和摳比才能常常去公園玩，到處去散步，島輝和摳比感謝你們！
羅傑觀點
其實，台灣最不缺的就是「無聊的口水」，特別是「前朝官員伯版面的口水」到處亂噴，假民主自由之名行混淆視聽之實，加上無良的平面與電視媒體推波助瀾，通訊軟體的「無標的傳遞」，十足的濫用數位工具，實在令人不恥！硬是要把SARS錯誤的決策漂白，把現今全民努力的成果抹黑，平時不見其憂國思民，有狀況時更不見其提想法建議來解決問題，反而極盡無恥之能事一位批評！彷彿，不對這新聞媒體說，其意見就不會被聽到，更大言不慚言及「如果不大放厥詞，誰會聽老頭子說的話！」，「衛生署」是國家的公器與近2400萬人的的健康息息相關，本就是不分藍綠，無關政治立場，而曾任署長的人如果有心為民服務，貢獻智慧還酬沒有管道？還需要透過媒體？本末倒置之行為除博版面，蹭聲量外，實在看不出還有什麼目的！除非還有「政治考量」或是「受人唆使」！
卸任的總統，國家每年都編列預算給予成立辦公室，維安加以保護，納稅人需要的是把經費用於成立研究單位、或智庫、甚至是影子內閣與政府相關單位連結貢獻其智慧與行政經驗，而不是動不動就透過媒體提出一些邏輯不通的批評意見，還找來前朝的「無良與無腦官員」提出令人費解的四大建議，除了持續顯示其無腦行徑外，看不見建設性的協助在哪？
過去我們研究、解決一件事常用 PSBR 模式，也就是 Pain/Solution/Benefit/Reference，
- Pain (痛點)：也可以是需求點，主要是描述透過觀察、訪談、研究、分析出問題，不論是客戶的問題、客戶的痛點、或是客戶的想法與需求。
- Solution (解決方法)：也可以是建議，主要是提供研究後的建議想法，或是對應解決問題的方案，盡可能解決前述的痛點，或是滿足需求。
- Benefit (效益)：也可以是目的，主要是說明了所提供之建言或是解決方案，最終所達到的目的與成效。
- Reference (案例)：也可以是樣本，該解決方法有沒有在其他地方試驗過，或是在實驗場域驗證過也就是PoC, PoS, 甚至是 PoB (P=Proof, o=of, C=Concept, S=Service, B=Business)
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